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标签： 领域  龙头  基础  航空母舰  服务行业 

其实，我一直很关注这个天下欣网，因为： 

        这个公司，是中国基础互联网服务业界的一面旗帜，基本上是由各地的早先卖3721卖的比较好的3721系公司组成而来。当时都是在各地一言九鼎的企业，无论是从规模、还是从人员都是一流的企业。 
  
       这个公司，也是基础服务行业少有的获得了风险投资的企业，当年的软银赛富投资2000万美元，准备在赵旭（前世纪辰光的总经理）和水沛等人的折腾下以各地的优良资产和庞大的营业额作为卖点上市圈钱的企业。 
  
       这个公司的发展历程也是代表着基础服务领域企业发展方向的缩影，众多的中小公司也在看着这个公司的摸索方向，在本质上，这个由很多个小公司组织起来的“大”公司，和我们身边见到的一些小公司没有太大的区别，我们不能把小舢板组成的船队只是因为数量众多就当作是航空母舰。 
  
       这个公司的发展，我个人也认为是在考验中国互联网基础服务行业的各地山大王们的合作精神，想当初，都是三五个人，七八台电脑开始草创的企业老板们，能不能以最高的合作精神结合软银的两千万美金打造成一个无敌战队，是我最感兴趣的一点，差不多2年过去，我基本上认定，这样靠松散的捆绑在一起的企业是没有战斗力的，反倒是在这样个机制下，各地的山大王们，依然各自为政，而且争分夺秒的算计着总部的2000万美金自己能算计到多少。 
  
       天下欣网的各地分公司，都是当地互联网服务公司的早起龙头，但是都面临着产品线单一，盈利模式不明朗，盈利能力不强的问题，表现看起来风光无限，但实质上是虚弱的很，这些公司的整合到底是强强联合造出强势企业顺势登陆美国股市去圈钱，还是难兄难弟互相拥抱取暖还是难说的很。 
  
       得出如下结论： 
1：人越多，就越难办成事，众多的人精整合在一起，终将一事无成，这样的组合的团队竞争力会奇差无比，各个都是当老大之心，表面上谦恭礼让，实质上内心的欲望澎湃不已，天下欣网的就是这样的例子，每个分公司的老大都是人才，但是人才组成的团队，就是无法一起整点大事。 
  
2：基础服务行业，不可能诞生航空母舰，最多也就是各自出海的小舢板越来越多，中国互联网基础服务的市场，无可避免的就这么混乱下去，现在客户的互联网意识已经被普遍教育，我认为接下来的就是网站改造和网站走向电子商务化还能带来契机，忽悠型的无法玩下去！网站改造，客户为什么要选你的公司？客户凭什么看中你？电子商务如何和企业网站无缝整合？这些都是看起来简单，做起来很难的问题，如有好的解决方案，我认为还是可以分一杯羹。 
  
3：钱多不一定好办事，最重要的是团队齐心一致，方向坚定，坚决执行，问题的关键在于，团队的领袖如何保证你的兄弟们能跟你一起拼创，有的人爱钱，有的人爱名，有的人爱权，如何做到：1是告诉大家我们前进的方向，并清晰的描述我们的前景，就犹如《投名状》里的老大说的，我们出外搞事的目的就是抢钱，抢粮，抢女人，搞好了，则功成名就，搞不好，就全部玩完。2：在前进的道路中，把握细致的平衡，让各人的利益得到暂时的平衡，能让团队急速衔枚急进，迅速奔向目标。这真是一门艺术，所以，古往今来，创业的人不易，特别是在互联网基础服务领域创大业者尤其不易，我是深有体会。